近些年來，有很多工廠由于產(chǎn)能擴大、廠址變更或者其他因素，都面臨著工廠搬遷的問題，工廠再搬遷工作中，往往涉及各種項目的施工作業(yè)，比如二次裝修、設(shè)備拆卸與安裝、設(shè)備搬運等工作，同時這些施工項目還經(jīng)常伴有吊裝、高處作業(yè)等高風險的作業(yè)。一旦搬遷施工過程管理不當，不但會給現(xiàn)場施工人員及企業(yè)帶來危害，稍有不慎還有可能釀成安全事故，導(dǎo)致企業(yè)背負安全責任，甚至業(yè)務(wù)中斷。

為了確保工廠搬遷涉及到的各種施工作業(yè)都能安全順利地完成，就必須加強安全管理，及時解決施工過程中面臨的各項困難與挑戰(zhàn)。首先要通過評估或者考核的方式，確保所有項目的參與施工作業(yè)人員具備相匹配的作業(yè)資質(zhì)與能力，如果是特種作業(yè)人員，則必須持有有效的、對應(yīng)的特種作業(yè)證。其次還要在施工作業(yè)開展之前，通過組織一系列的安全教育培訓(xùn)，確保每位施工人員清楚的知曉各個項目的施工安全要求，并且考核合格之后才可以上崗。還要在項目開展之前進行安全風險評估，制定出對應(yīng)的控制措施。制定包括組織架構(gòu)、職責分工、界定的業(yè)務(wù)活動范圍、涉及的設(shè)備設(shè)施和安全施工方案等要素在內(nèi)的項目安全計劃書。并且要嚴格確保項目安全計劃書既滿足安全要求，同時又具有可實施性。只有在做好充分的準備之后，才能進行下一步的工作。

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